金士力的战略构思

 　　百年企业，百年育人，百年品牌。凝聚着国家和社会对天士力的期望;凝聚着天士力人对美好未来的向往;是指导天士力全局和长远发展的总战略。

　　百年企业---基业长青：快速发展的新兴企业--优秀的企业--卓越的企业--持久的卓越。明确的产业领域：以大健康产业为主线，以制药业为中心。

　　百年育人---人才是实现百年企业的最重要的资源，培育人才是贯穿企业发展过程的永恒主题。

　　要形成专业化的人才团队：科技人才团队、管理人才团队、生产人才团队、营销人才团队、知本人才团队。心理上相互认知、行为上相互协调、利益上相互依存、组织上相互结合、目标上共同追求。

　　要构筑结构合理的人才梯队：年龄结构、学历结构、专业结构和职能结构。

　　要形成人尽其才的用人机制。保证沟通顺畅与协同合作，形成融洽的人才环境;合理利用，挖掘潜能，形成多元化的人才发展通路;倡导学习、提升和创新，建立人才成长的学习型组织;自主培养与外部引进并重，形成坚实的人才储备;建立能上能下、能进能出的人才流动机制。

　　百年品牌--就是要形成国内外知名、凝聚天士力独特的价值观、标志天士力个性、具有持久生命力的天士力品牌。

　　打造国内外知名品牌。从产品品牌扩展到企业品牌;从医药产业品牌扩展到大健康产业品牌;从国内品牌扩展到国际品牌。 提升品牌核心价值。

　　提高顾客价值：提升消费者对资讯的解析与处理;提升消费者对购买决策的信息;提升消费者满意度。

　　提高企业价值：提升营销效率与效果;提升品牌忠诚度;提升通路的杠杆效应;提升竞争优势;提供特定的法律保护。

　　提高员工价值：提升员工的个人价值;实现员工的职业生涯。

三步走战略部署

　　第一步，以高科技产品奠基立业，迅速形成产业规模。这个战略目标在第一个十年已基本实现。

　　第二步，以大健康产业为主线，坚持制药业为中心，奠定迈向国际化企业集团的基础。这是第二个十年的中心任务，我们正处在这关键的第二步。

　　指导第二步的工作方针：

　　七字方针：高(科研)、精(技术)、专(人才)、优(服务)、活(市场)、强(产业)、大(企业)。

　　四项保障：品牌保障、文化保障、金融保障、知本保障。

　　第三步，建立国际化的企业集团，把企业做大做强，为百年企业奠定更坚实的基础。